一季度，包头地产在韩力宁总经理的带领下，认真学习董事长和曲总的系列讲话精神，结合包头公司的实际，细致布置全年工作，紧紧围绕“销售及回款”这个主题开展各项工作。

     

今年，包头公司工作具有两个显著特点：一是尾盘的“硬骨头”。现所余产品主要集中在位置偏促的地下车位、地下仓库及大面积总价高的公建等市场抗性强烈的品类。二是公司配置“地广人稀”。包头地产员工目前仅有九人，在销售上没有专业人员，而销售之外的工作同样“眼花缭乱，应接不暇”。包头地产具有一个完整公司的所有业务，要全面完成工作任务并达到保证质量的目标，人手不足是横亘在包头地产面前的“太行和王屋”。

     

为移开“大山”，今年以来，包头地产注重用职业化操守和企业文化武装员工头脑，激发员工的职业精神和工作潜能，营造和谐而具有爆发力和创造力的工作氛围。同时，将工作内容进行了再分配，一人担任多个角色，承担多方面工作，要求一专多能、及时配合补缺。

     

对此，包头地产每周开会动员、细致布置工作、明确任务分工、紧密跟进反馈、人人参与销售、周末加班加点。公司领导带头投入销售工作，寻找客户、跟进客户、商谈价格，忙得常常中午吃不上热饭，促成销售工作取得良好开局：老区地下车库的整体销售已成功达成，“蛰伏”了十几年的产品终得“清风舞翩纤”；新星美地地下车位销售也已“撬开了铁板一角”，期冀通过不懈努力来全面起底；新星壹品小区通过全面促销活动，所余车位和仓库业已无几。

     

成本主管王超是一个让客户“不胜其烦”但最后连连“意外”成交的人，进而卫冕一季度包头地产的“销冠”；营销外勤庄雅静已“内外兼修”，现在内勤、外勤、售楼员三个角色定时转换，驾轻就熟；会计主管赵国红以勤奋著称，长时间持续带客户看房从不叫累，被同事们称为“永不停转的陀螺”；人事主管郝燕虽已怀孕两月，但仍然主动活跃在销售现场；出纳员吴美俊已从一个缄默的人迅速成长为攀谈客户的“行家里手”。

     

目前，包头地产“全员皆兵“，正为完成第二季度任务而意气风发、比学赶帮，按照董事长教诲的“仔细研究和努力做”的工作态度和方法，按照曲总的“全员销售，人人责无旁贷”的工作要求，开足了向年中完成60%任务目标冲击的马力。